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2012乖乖狗品牌童鞋营运中心员工大会咗

2022-01-27

2012乖乖狗品牌童鞋营运中心员工大会

2012乖乖狗品牌童鞋营运中心员工大会

2012年03月07日 13:26  来源:华衣

宽敞明亮的会议室,整齐划一的桌椅,铿锵有力的话语,意气风发的笑脸洋溢在乖乖狗品牌营运中心每个角落2012年3月2日,乖乖狗品牌营运中心第一次全体员工大会正式举行,乖乖狗品牌总经理吴辉、乖乖狗营运中心副总经理罗正明与所有营运中心员工一同参加了此次大会,会议由营销总监余常焰主持。

重建组织架构,壮大人才梯队

科学、合理、高效的组织架构有如企业运营的发动机,能够最大限度的释放企业能量,使组织更好地发挥协同效应,推进企业快速、稳健、健康地良性发展,达到1+12的合理运营状态。乖乖狗品牌营运中心根据企业发展现状和品牌运营的总目标,统筹规划重组营销系统的组织架构,广纳精英人才,壮大团队实力。

乖乖狗营运中心新的组织架构,更加清晰地规划了各部门的职责权限及相应的岗位职能,给大家构建了一个清晰广阔的发展平台,这不仅是立足现在的发展需求,更是放眼于三年五年甚至更长远的企业发展观,有利于大家各就其位、各司其职,更日前高效有力地开展工作;同时,也为服务客户、推进企业建设与品牌发展做好充分准备。

知微见著,人文关怀

正所谓无规矩不成方圆。任何一个没在他这也只算是一块“布料”有制度缺乏纪律章法的球队都是一盘混乱散漫、毫无价值的散沙。乖乖狗营运中心自架构重组后,即刻出台了一系列可操作易执行的管理制度,大到运营中心的管理决策范畴,细到办公室接的黄金法则,每周一至周五的《晨祈文》朗诵,以及征询员工意见后的作息时间调整,都有非常清晰明确的条文记录,集中体现了乖乖狗董事会领导及管理高层对员工工作、生活的支持与关切,有利于营造良好氛围,提升员工凝聚力与企业向心力。同时,这也是公司倡导严谨高效的管理体系和以人为本的企业文化建设的具体实践。

此外,罗总还从着重品牌形象推广和打造终端样板店,提升单店运营能力两大方面重点阐述乖乖狗2012年的品牌运作方向,品牌形象的建设与推广是获得市场认知、消费者印象与口碑的第一窗口,而单店运营能力则直接关系产品的市场销售与业绩提升,这两大工作贯穿营运中心的全年工作重心,一定要全力以赴做好。罗总震撼有力的话语,激励着每一个人。

人才是企业建设的核心,文化是品牌发展的灵魂,乖乖狗品牌引进先进的企业管理制度,打造上下一心、内外合力的强大文化内涵,时刻关注人才成长,关切终端客户盈利,关怀顾客的消费Swatch都舖天盖地体验,更关爱广大儿童的健康成长,立志用一流的产品品质,科学高效的管理与服务,感怀人心的文化特质引领乖乖狗品牌创新进取。

相关标签:乖乖狗,童鞋

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